3月17日生产总监班沙龙,2018产供研销存平衡制度

       SCM & PMC课程专业讲授专家

       拥有30年的销售/生产/物料/采购管理经验

       融集欧美、中、港、台多家企业管理经验

       精通ERP系统，熟识生产、采购、计划、物料和库存系统管理控制

帮助中小生产制造型企业，共同来探讨生产计划频繁变更、交期经常延误、物料库存积压、影响库存周转率等困惑，为何产生和如何处理，共同来探讨建立以客户为导向，以生产计划为中心拉动各部门改善和以计划替代库存的PMC制度的重要性。

许多少量多批次交期短的中小企业都在关注准时交货和降本增效，特别是高速发展的时代，企业更需要关注产供研销存的协同平衡，从解决插单，急单，补单，加单，减单和消单切入，如何完善产能分析和负荷分析及改善对策，建立产供研销存协同平衡PMC制度，达成产能最大化满足市场需求，是本次专题沙龙探讨的重点。