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曹子祥老师担任中大人力总监14班班级导师

作者/整理:时代华商 来源:互联网 2016-12-16

 
 
 
沿着“落地课堂知识,延伸课程学习”的教学理念,中山大学时代华商人力资源总监班“导师制”于2016年首次推出后,已有蒋伟良老师担任人力12班导师、刘阳老师担任13班导师。已举行线上课程两次,刘阳老师新生见面交流会一次,还有导师无数线上答疑解惑。真正让同学们做到“带着问题来学习,带着答案回到企业”。
 
 
“导师制”
 
“导师制”的推出对中山大学人力资源总监高级研修班有着重大意义:项目自2009年开办至今,经过多年的不断完善与调整,已形成专业系统的课程设置,并且拥有十多位在人力资源专业领域享有盛誉的授课老师、华南地区优秀企业的资深人力资源管理者。为了延续授课老师与同学更深入交流,让更多的班级同学从“导师制”中收益,今年5月份在与曹子祥老师深度交流后,非常荣幸能聘请到曹子祥老师担任人力资源总监14班班级导师。曹老师对于人力资源总监项目组基于同学的实际需求所作出的创新举措给予了高度评价:“落地,我们另辟蹊径。”
 
 
 
导师见面会
 
在本次交流合作中,中山大学高等继续教育学院时代华商教育中心教务长谭巧云老师对曹子祥老师多年对于中大人力班课程传授给予了高度的肯定,同时就14班班级导师工作提出了更高的希望:希望曹子祥老师能与14班的同学们成为良师益友。
 
 
曹子祥老师在中山大学人力资源班总共授课四个课题:《组织结构与职位说明》、《如何成功实施战略性绩效管理》、《如何成为一名优秀的人力资源总监》、《激励性薪酬体系设计与优化》,每个班级至少授课其中两门课程。每个班级同学对于曹老师对于教学态度的严谨认真深感佩服,特别的曹老师的教学理念“通过自己的努力,让更多人力资源管理者在企业中发挥更重要的价值”。
 
曹子祥老师也对接下来的导师工作谈出了“四个坚持”的想法——一是坚持与学生定期交流,保持互动;二是坚持定时与中山大学时代华商教育中心联络,形成教育合力;三是坚持定时参与14班班级活动,深入了解学生工作情况;四是坚持共同探讨,及时交流推广“导生”心得,为学校教育目标的实现提供有力支撑。同时,他给予中大人力班的学员群体 “两高一强”的评价:中大人力班的同学学员素质高、专业度高、学习力强。
 
此次中山大学人力资源总监班 “导师制”的强势延续,相信将对同学们的学习生活带来全新的体验,进一步提升自身能力,衷心感谢曹子祥老师对人力14班的支持和帮助。接下来也将会有更多的授课老师走进我们的班级中,与同学们有更多的交流。
 
 
 
曹子祥老师介绍

实战型人力资源管理专家;
中山大学人力资源总监14班班级导师
北大纵横管理咨询集团股东、高级合伙人;
中国名师汇名誉董事长;
深圳市人力资源开发研究会副会长;
 清华大学常年客座教授兼EMBA教材撰写人;
《中外管理杂志》特聘培训师;
“中国最具影响力的管理咨询师”、“最佳人力资源管理咨询   师”、“搜狐十大人气讲师”、“国际十大培训师”、“影响深圳咨询业的二十位风云人物”、“最受欢迎培训师”。
 
 
中山大学人力资源总监班介绍
 
中山大学人力资源总监高级研修班,2009年由中山大学高等继续教育学院时代华商教育中心创办,至今开班13期,已经完成学业的人力资源管理者超过500名,是华南地区开班频率最高、学员数量最多、同学满意度最高的系统、专业、实战的人力资源总监研修班。
 
 

曹子祥老师授课简介
 
《组织结构与职位说明》课程大纲
一、组织结构设计、优化: 
二、岗位说明书撰写:
 
 
《如何成功实施战略性绩效管理》课程大纲
一、实例透析:透视战略性绩效管理
二、成功实施绩效管理三部曲
三、成功绩效管理的“1-2-3法则”
四、常见的绩效考核指标体系
五、简历指标库和签定绩效合同的有效方法
六、设计适合自己的绩效指标、考评表
七、不同层级职系考评周期如何最佳?
八、绩效考核结果运用的原理透析与四大经典运用案例解析
九、绩效反馈与面谈示例
十、绩效管理中的机构设置
十一、企业绩效管理中的难点及应对
十二、导致绩效管理失败的8大原因解析
十三、解析绩效方程式—全面提升绩效的四大关键
 
 
《如何成为一名优秀的人力资源总监》课程大纲
第一部分:战略性人力资源管理体系概要
第二部分:人力资源管理中的组织设计与人力资源总监必备
第三部分:当前,中国企业的人力资源管理面临的十三大挑战与应对
第四部分:成功企业在人力资源管理上共有的12大特质与借鉴
 
《激励性薪酬体系设计与优化》课程大纲
一、战略性人力资源管理体系构成
二、薪酬的本质及薪酬管理
三、薪酬单元解析与薪酬结构设计模板
四、薪酬水平设计的四维模型
五、高管的激励性薪酬方案设计与年薪制
六、销售人员的提成方案设计
七、生产人员的激励性薪酬方案设计
八、岗位绩效工资制以及适用岗位解析
九、薪酬管理的七大原则
总结:成功薪酬管理的8大要点
 
中山大学人力资源总监14班
期待您的加入!
 
 
【中山大学人力资源总监高级研修班】 
1、招聘难,留人难,如何降低员工流失率?
2、管人难,用人难,如何和业务部门达成共识,对员工更好地进行培养?
3、好不容易做了绩效管理,却降低了员工的积极性,如何根据公司的战略,制定匹配的绩效管理?
4、做一名优秀的人力资源总监,需要具备哪些能力和素质?
5、人力资源工作者不参与业务、不了解业务,还经常要“花钱”,在老板眼里就是一个“后勤”管家,如何提高他们在老板心目中的地位?
6、营销总监管业务,财务总监管财务,人力资源总监如何能够管到企业的核心命脉,让这个岗位不可替代?

华南地区唯一的系统、专业、实战的人力资源总监研修班。
无法模仿的优秀,从未停止的努力。
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