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2017精益制造:时代华商生产总监11班开学起航

作者/整理:时代华商生产总监 来源:互联网 2017-05-12

5月20日,我们一起迎接一段不一样的学习旅程——时代华商生产总监11班开学啦!
 
【课程安排】
课程主题:《制造业精益成本控制方法与实践》
上课时间: 2017年5月20-21日
上课地点:广州
上课班级:生产总监11班
 
【师资简介】
  张老师;
  ☆制造业成本控制及现场改善专家;
  ☆微动力管理创新中心创始人 总架构师;
  ☆清华大学、复旦大学、中山大学、福州大学客座教授;
  ☆多家公司独立董事及常年管理顾问;
  张老师致力于制造业成本管控体系诊断与改善、制造业系统改善思想与方法的实践研究、制造业现场改善方法与管理技能提升训练等课题的研究,辅导上百家企业,成本下降8%-43%,被业内喻为真正实战的精益导师。
 
2017精益制造:时代华商生产总监11班开学起航。
 
【课程背景】
  成本控制是制造业永恒的主题,没有哪个企业不关注成本问题。许多企业在成本控制上虽然花了不少心思,采取了诸多措施,但是碰到的问题却是一大堆:材料成本的降低,却带来库存成本上升,来料的质量也随之降低;库存的削减又带来了货期的交付问题;人工成本的削减又遇到了用工荒;财务的数据貌似能真实反映成本的真相,但却很难找到产生问题的真实原因...来课程现场,张老师为你解开其中的奥秘!
 
【课程大纲】
一.认清成本,才能管控成本
1. 制造业成本削减为什么这么难?
2. 思维破冰:对成本认知的错误来自全面成本制
3. 案例分析:为什么某美资电子厂销售产品越多却越不赚钱
4. 思维拓展:从管理会计的发展历程看成本控制的两大关键点
5. 丰田赚钱真相——从成本角度解读精益模式
6. 总结:从企业赢利的角度正确认识成本的真相
 
二.要投资,不要投机
1. 思维破冰:企业通常是被撑死,还是被饿死
2. 丰田财务的五大法则给我们的启示
3. 一个关于生死的问题:我们把钱花在哪里
4. 思维拓展:周星驰解读「江湖规则」
5. 总结:聚集核心业务与核心竞争力
 
三.库存上要尽量少花钱
1. 分析一下:我们为什么需要库存
2. 思维破冰:丰田与戴尔库存管理模式的对比分析
3. 消减库存有方法——深圳某日资公司的削减库存操作手册
   库存的定义、削减原则与目标
   呆料削减的四大要素
   仓库管理的难点与极限目标
   削减库存的基础工具——ABC分级/VA
   供应商筛选与仓库之间的关系
   库存的分类及削减的顺序
4. 思维拓展:固定资产能给我们带来什么?
5. 总结:库存的本质与库存削减的七大障碍
 
四.花在质量上的成本越少越好
1. 思维破冰:计算一下我们为质量付出了多大成本?
2. 削减质量成本必须要统一的三个认知
 什么是质量?
 对质量的正确态度是什么样的?
 优秀的质量从何而来
3. 海尔与中集对待质量态度的共性分析
4. 削减质量成本的有效路径分析
 ISO/6δ/TQC在海尔/GE/丰田应用的共性分析
 为什么说零缺陷对许多中国企业只是个传说
 真正标准化的体验:折纸游戏
 从检查重点、过程控制规划到目视化
 能解决80%质量问题的四句话
 SPC/FMEA/防呆/新产品量产流程应用的难点分析
5. 总结:史上最牛校长给我们的启示
 
五.看不到的地方浪费最严重——找出并消除隐藏在流程中的成本
1. 思维破冰:现在企业竞争靠什么?
2. 从现金流角度分析企业的利润从何而来
3. 丰田改善的源点——让流程中的浪费可视
 泰勒为什么要在伯利恒钢铁厂做实验
 流程分析:生产报表流程如何优化?
 练习:交付周期如何压缩?
4. 从卡罗拉/帕萨特的比较,看设计对流程成本的影响
5. 思维拓展:富士康的价格优势与其流程优化的关系
6. 信息化技术是提升流程速度的翅膀
 为什么说不上ERP是等死,上ERP是找死?
 真正实现信息化需要迈过的三道坎
 沃尔玛信息系统的威力
7. 总结:流程优化从科学精神开始
 
六.好钢用在刀刃上——人工成本控制的真相
1. 思维破冰:用工荒PK人工成本削减
2. 分析一下:为什么我们这么忙,可效率却这么低
3. 认清人工成本控制的方向——福特颠覆劳资规则给我们的启示
4. 人工成本控制的原则与方法
 对员工智慧的浪费是最大的浪费
 微软/丰田/宝洁HR战略的对比分析
 教导、激励与贿赂的区别与联系
 从精益成本流程分析中引出员工产出的关键要素
5. 总结:爱因斯坦对人工成本控制的经典论述
 
七.说到做到——成本控制的实施
1. 中国足球PK日本足球
2. 有效成本控制的四个难题
3. 成本控制重点与目标的确定方法
4. 项目管理方式在成本控制中的应用
5. 信息路径的应用与预警机制
6. 为什么持续改善不持续?
7. 丰田公司的乌龟法则
8. 深圳某化工企业成本控制手册节选
 
八.总结
1. 有效成本控制的本质是什么
2. 向华为学习——ITS/P项目给我们的启示