当前位置: 主页 > 重磅推荐 >

扫一扫免费学

联系我们
电话咨询:400-830-8625
地址:广州市新港西路82号交易纺织园G区3栋3层G3022

8月财务班沙龙:基于供应链采购管理的财务管控

作者/整理:中大财务总监班 来源:互联网 2017-08-15


大数据背景下,各行业竞争日趋白热化,产品竞争越来越大,利润空间越来越小。在水深火热的传统制造业,企业内部管理的环节也成为了提升竞争力的重要因素。常言“业财融合”(业务和财务融合),企业才能创造更大效益。实际而言,“供财融合”(供应链和财务融合)才能让企业在资金流、业务效益和抗风险能力上更具优势。

 
要实现“供财融合”就要求管理人员具备以下能力:
 
——判断供应商的实力和资金状况
——评估供应商报价的合理性
——核算供应链的最大利润价值
 
 
 
活动安排
 
【学习对象】制造行业财务管理者(财务总监、财务经理、财务主管)、供应链/采购管理者(供应链总监、采购总监、采购经理)
【学习时间】8月26日14:00-17:00
【分享嘉宾】刘青老师(原香港半岛酒店控股集团CFO,原天赐高新财务总监)
 
内容大纲
 
一、如何从财务报表看供应商的财务状况、实力及资金链情况?
 ---- 财务分析六大指标和四大方法
 ---- 看财务实力、资金链、成本情况的关键指标和关键点
 ---- 供应商考察、评估的要点:10个C
 
二、以合适的价格采购,判断供应商报价是否合理及价格调整
 ---- 采购协议中关于价格,采购方和供应方需要考虑的问题
 ---- 行业固定价格协议和成本价格协议及其变更
 ---- 价格分析方法及价格调整:不同成本分析方法及定价(吸收成本法、作业成本法、标准成本法、生命周期成本法、目标成本法等)
 
三、精益生产情况下采购质量管理和库存管理:采购库存怎样即保证质量又控制成本、数量既满足需要又少占用公司资金
 ---- 质量成本、价值工程
 ---- ABC库存法
 ---- 经济订购量
 ---- 安全库存
 ---- 库存获取成本、持有成本、缺货成本