名师有约特辑|彭剑锋教授：未来将会是战略生态化、组织平台化

 // 世界500强企业的用人之道 // 

在世界500强企业的用人之道中，用人是企业最大的财富。

能够跻身于世界500强企业的名列中，背后一定站着一个坚不可摧的人才队伍。

 // 未来的风口在哪里 // 

商业是一场战争，而用人之道是企业成功的关键所在。在时代华商『管理赋能，智创未来』第121届企业家成功论坛中，对于国内外人力资源的探讨开展得如火如荼。

论坛上汇聚了业界资历深厚的中国人民大学教授彭剑锋教授，小米高级参谋高雄勇老师，B2B及社交营销专家于雷老师，德易车总裁王国光老师，90后的互联网新贵&兼职猫APP CEO王锐旭，他们倾情分享未来关于人力资源趋势、智能系统获客、商业重构以及管理赋能营销的内容干货，从华为来看人力资源的未来变革，从小米窥探爆品运营背后的逻辑，从二手车平台探究商业模式的迭代，从兼职猫洞见新时代多形式的用工模式，无一不在透露一个重要信息：

未来已来，正步入数字化智能新时代。中国未来人才发展的趋势，将会是组织生态化、平台化，开放协同，利他共生，跨界融合的速度将会越来越快，企业家的变革性思维与创新能力将超乎想象，迎接来自方方面面的转型升级。

未来的风口在哪里？就在用户需要的地方。

在时代华商第121届企业家成功论坛《新时代：中国企业人才发展的新挑战》演讲当天，中国人民大学教授、华夏基石集团董事长、《华为基本法》的关键起草人之一彭剑锋教授以小米集团为例，讲述了小米仅用了8年时间创造千亿业绩，跻身于世界500强的传奇——在小米集团的产业链中，所有的生态企业都必须要在小米上运行，手机只是一个链接的平台和入口，未来小米最具有竞争力的是它的平台大数据，继而整合全球资源，影响全球市场，让所有的参与方都能快乐地赚钱，并通过数据计算清楚每一个客户的喜好和消费习惯，从而为他提供解决方案。

 // 未来中国人才的发展趋势 // 

事业合伙人制将是未来社会事业发展的趋势。未来的合伙人机制不是公司决定给员工分多少钱，是员工自己决定自己分多少钱。那么如何在人才管理上创新，开放协同，利他共生，企业家的变革性思维尤为重要。

作为中国人力资源管理学科的泰斗人物，彭剑锋教授从华为、美的、滴滴、韩都衣舍等知名企业商业案例着手，发起关于未来新时代人才发展的热点探讨。未来中国企业家将会从八大转型方向来突破企业家领导力的天花板：所有权角度、组织文化的角度、价值评价体的角度、领导方式、企业决策与智慧源泉、企业家的关注重心、责任体系角度、人生价值目标追求，而知识型员工也会成为企业价值创造的主体。

以华为为例，彭剑锋教授详细分析了华为的组织与人才管理机制的两大特征，一方面是围绕人的价值，持续激活人的价值创造与奋斗精神的人才机制；另一方面，是围绕客户的价值实现的组织变革与组织能力建设。“华为铁三角模式的构成体系包含两个层次，一个是项目铁三角团队，一个是系统部铁三角组织。基于项目的铁三角团队是代表华为直接面向客户的最基本组织以及一线的经营作战单元，是华为铁三角模式的核心组成部分。而系统部铁三角组织是项目铁三角各角色资源的来源以及项目铁三角业务能力的建设平台。”

企业中的要素会越来越成为企业中的持续发展关键，若要洞见未来，就要密切关注变化。数字化生存时代，赋能就是为每一个企业的经营管理创造生机，为每一个成员创造平台和机会。

而在企业的人力资源管理过程中，赋能和创新，都将会是一场没有尽头的升级创新之战。想要屹立于不败之地，企业与企业家自身的成长必须时刻保持激情！