中大总裁36班“如何留住关键人才”主题研讨分享

　　日前，中山大学时代华商总裁36班进行了题为“如何留住关键人才”的研讨会，同学们齐聚一堂，就相关问题进行了讨论和交流。现在与大家分享一下活动当天的情况。

　　中大总裁36班祝同学的企业——创译管家在最近开业，因此祝同学在开始的时候跟大家分享了关于其企业的一些状况，接下来是品尝美酒以及与专业品酒师李师傅的互动交流。结束完上述的小热身后，总裁36班的主题探讨环节“关键人才的育、留及激励”正式开始，同学们纷纷踊跃发言。以下是关于本次研讨的发言总结，跟大家分享下。

【物质层面】

　　（1）股权激励

　　（2）扩大欲望——动力：二八原则，通过帮员工付房子首期、引导员工享受生活、等方式激发员工的欲望，从而转化为动力。

【精神层面】

　　（1）实现员工自我价值，把员工从有钱转化为值钱；

　　（2）重视员工培训和学习；

　　（3）让核心人员参与公司决策，提升责任感和归属感。

　　（4）过年的时候，老板深度家访核心人员。

　　（5）当员工创业的时候，不要形成敌对状态，放大格局给予支持，他不但会非常感激你，未来他有可能会变成你的上下游。

【企业主本身】

　　（1）立身

　　（2）立信

　　（3）立境（利他）

　　了解员工真正需求点，逐个击破，物质是必要手段，物质与精神应更好结合。

参考案例：

　　（1）星云大师：是如何培育弟子的。

　　（2）华研集团（天津）

　　（3）志高空调：重视培训。

　　（4）晶石灵

　　非常感谢中山大学时代华商总裁36班各位同学的分享，70位同学70种智慧，火花碰撞会给大家带来更多的收获！晚上的开业庆典宴会，大家也收获颇丰，真的很感谢这次祝同学邀请以及四队主办的精彩活动。