中山大学人力资源总监九班班委正式成立

　　2014年8月23日，中山大学人力资源九班终于迎来了班委选举的大日子。从开学典礼到8月，经历了两个多月的酝酿，九班同学之间已经越来越熟悉，相处越来越融洽。为了今后能更好地进行班级管理建设，选举班委也势在必行。

　　有了之前班委选举预热的基础和宣导，九班同学心里已经有了一些理想的人选。到了中午1点半的午间班会，大家都显得异常激动。待推荐的环节，大家都热情地喊出自己心中班委的名字。周同学是当天第一个被推选上来的同学。周同学的公司在深圳，工作非常忙碌，但一直心怀班级，在他讲完自己的顾虑后，场上的张同学马上站起来代表同学们问了一句，“你愿意为了班级克服这些困难吗？”，周同学不做犹豫，铿锵有力地说了一句，“我愿意为班级贡献我力所能及的力量。”引来全班掌声雷动。周同学为推荐环节开了个好头，因此其他同学也越发积极，以最纯粹的奉献本质在台上讲出了自己对班委选举的一个看法，并表明为班级建设无悔付出的决心。

　　为了公平起见，这次的班委选举，班主任老师特地邀请了人力七班和八班的师兄为九班唱票、监票。由师兄师姐来为新班班委选举做唱票工作，这又体现了我们中山大学的一个传统——让老班学员来见证新班学员的成长，一班接着一班，将学习的快乐分享下去，将学习的精神传承下去。

　　唱票期间，白板上的每一票都代表着每个同学的真诚期待，一票一票也就这样构成了中山大学人力资源九班班委的架构图。不一会，同学们亟待的班委名单新鲜出炉，一共有13人进入了我们班委的强大阵容。所谓打铁趁热，新鲜出炉的全体班委也在课后的组阁会议中确定了班委的分工，具体如下：

　　正班长：关同学 副班长：刘同学

　　秘书长：廖同学

　　学习班长：黄同学    学习委员：张同学

　　活动班长：周同学    活动委员：严同学

　　生活班长：陈同学  　生活委员：莫同学

　　财务班长：陈同学    财务委员：汪同学

　　外联班长：方同学    外联委员：蔡同学

　　相信这些同学前期在班级的付出，同学们都有目共睹并牢记在心。所以这次班委的诞生，将会是人力九班新的起点。大家也相信在班委的带领下，九班一定会铸造出属于九班的辉煌，走出九班的特色，让我们一起拭目以待！

　　带着选完班委后激昂的心情完成了下午的课程，放学后人力九班与营销十七班的同学又进行一次羽毛球比赛。08奥运之后，超级丹一跃而起，因此同学们也怀抱着林丹梦，积极地加入了羽毛球比赛。而罗同学与廖同学的搭档组合，可谓是最佳拍档，与17班营销班同学开打之后，一个防守，一个进攻，挥拍刹那，打得时而气势如虹。两人在平时都是沉默的代表，没想到当天却在沉默中爆发了，以绝佳的默契相互配合，以强大的优势压倒对方，最后轻松取胜。同学们在学习之余抽出时间锻炼身体，表示非常开心，很多同学都称自己已经好久没有运动了，其实学习工作都很重要，但身体才是一切的根本，这次活动的目的不仅是为了聚集大家一起活动，而且也倡导一种健康的理念，引导同学们在今后的工作学习中也不要落下身体。

　　第二天中午，人力八班的张天晶师姐给同学们带来关于课程的“绩效管理”分享，让同学们对于课题有了更加深刻的体会。以下是分享的精华收集：

一、绩效指标承接(来源)

　　1、战略规划

　　2、年度经营目标

　　3、年度战略地图

二、绩效管理流程

　　1、制定绩效计划（拟定绩效指标）

　　2、绩效记录/辅导

　　3、实施绩效考核

　　4、绩效面谈

　　5、阶段性绩效结果应用（奖金）

　　6、年度绩效排名

　　7、年度绩效结果应用（年终奖、晋升、培训、调动、淘汰等）

三、HR从业者绩效管理的困惑

　　1、老板“口头重视”（说起来重要，做起来次要，忙起来不要）

　　2、业务部门“漠视”

　　3、领导要求考核结果“强制分布”

　　4、各职能部门协商“轮流坐庄”

　　5、未位淘汰，有坑没萝卜（给HR反压力）

　　6、绩效管理做成绩效考核（绩效计划、绩效辅导面谈和结果应用以及改善被“抛弃”）

四、绩效障碍应对措施

　　1、潜移默化“改变”老板的认知（让老板决定推动并把绩效结果合理应用）

　　2、营造氛围“定”习惯（认违规谁将承受负激励）

　　3、“简化”指标（只考核4~7个便于量化的关键指标）

　　4、“重视”辅导和过程检查（月度跟进或季度述职，合过程在可控状态）

　　5、自上而下推动

　　6、以“助力”业务部门为目的（而不是人力资源工作者自己“玩”专业）

　　对于本次曹子祥老师带来的精彩课程，相信每位同学心里都有不一样的感触与启发，希望同学们能够在工作中学以致用。期待中山大学人力资源九班的下一次课程学习。