“中山四海”创立于1971年，其前生为“何乐门”，以前店后厂的形式创立于香港。而当时在布艺沙发覆盖市场的情况下，“何乐门”推出了半真皮沙发，打响开业第一炮。1975年，“何乐门”有了自己的送货车队，其“上门服务”的理念在当时的行业是属于超前位置。随着企业的发展，1984正式更名为四海家具。1987年，“四海家具”趁着改革开放春风及政府支持，秉着“懂感恩、知不足、勇创新、道舍得”的文化理念，回到中山进行二次创业，在中山设立制造基地，一路走到了今天，在中山拥有四个厂区、四海商业街等规模。
1、如何进行梯队培养、留住人才？
让员工得到收益及成长空间。不断更新品牌战略，为职业经理人创造就业发展平台。
调整组织架构调整，从直线行到事业部、扁平化管理，形成六个个通道、十一个层级，让员工可以直接看到可以发展的方向。
而进入资源库的成员，可以进入外部学习平台以及名企走访。让员工知道下一个方向在哪里，缺少的东西在哪里。同时根据不同的职种及职级给与不同的股份激励。
2、后勤部门的考核如何做？
老人需要的是什么，新人最需要的是什么，才是人力资源部最本质的工作。
形成动力?压力模式：动力：想要超越，向上冲；压力：被后面的人所追赶；促使员工不断进步&提升。
老人：为事业发展立下汗马功劳，所以要给予感恩。让他有米吃，能安安稳稳地到退休，不要产生阻力。
新人：给予方向指导。
90后：给到更多培养机会、存在感以及价值感；
给予助力：1.助力自主创业，成为企业代理商；2.助力在企业内创业，在公司内部事业部。
3、市场定位？如何在竞争中脱颖而出？
六大系列产品，已经满足安全及生理需求的人群，对于更美好生活追求，以及金字塔顶层的人群。
同时，向上、向下延伸企业品牌，从整体解决客户需求方案，玻璃、五金、大理石、窗帘、床上用品等等，整个产业链，一站式服务。
根据家庭大小、年龄层、生活习惯，来设计独特的家居环境。
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