作为经理63班开年后首次课程，2月25日白永亮老师《企业管理人员基础法律实务》课程，吸引了近50名同学参与，喜气洋洋，热闹非凡。
同学们签到后，提笔写下2017年代表自己心愿的一个字。作为企业管理人员的他们，“福”气“财”气不能少。
一天课程干货满满，白老师从经济纠纷、刑事、劳资纠纷、合同签订规范、风险防范等方面传授法律基础实务，很多同学表示收获了很多“你不知道的秘密”。
结束一天课程后，30位同学们马不停蹄的奔赴清远，开展班级休闲+走访活动。
第一站，从吃开始，品尝地道清远农家菜。感谢“鑫统仕”企业的董事长及一众高层的接待，觥筹交错中，同学们各自抒发收获与2017的心愿。
周日，集体走进黄刚、汪永林同学的企业“广东鑫统仕车用热系统有限公司”，一起学习制造业的阿米巴模式。
【关于统仕】
公司成立于2004年，主要生产汽车散热器，种类如铜铝轿车散热器、卡车散热器、发电机水箱、暖风散热器、冷凝器等42个系列、4200多个产品规格。
自有品牌统仕“TONGSHI”于2006年注册，产品以外销为主，市场涉及中东、北美、欧盟等国家。
【关于事业部（阿米巴）经营模式】
今年64岁、现任“鑫统仕”董事长助理的赵总向我们展示了企业的事业部架构及制度下的企业发展。
赵总的精气神及对布局的构思，无不让在场的学员钦佩。
2011年，随着企业的迅速发展，董事长感到企业管理的压力。为了寻找新的管理模式和快速增长的方式，通过学习和实践验证，统仕启动了阿米巴经营模式--部门独立核算管理，将部分划分为“小企业”，自行定制发展计划，让每一位员工成为主人公，“全员参与经营”。
现在公司设有8个生产型事业部，1个销售总公司，1个研究所，1个集团管理处，11个部门各设总经理一名，全面负责事业部的产、供、销、财各项指标。
公司的计划制定，2011年起3-5年内实现健全的事业部制度，再花3-5年的时间实现A股上市，成为行业内的龙头老大。赵总说到这里，信心满满，现在的统仕已经在稳步中迈入第二个“五年计划”了。
面对汽车后市场的竞争激烈，统仕依然保持每年30%的营业额增长，让很多制造业的同学啧啧称奇。
赵总介绍完统仕的架构和模式后，制造业的同学就阿米巴模式以及工厂管理、绩效考核等进行了热烈的讨论。
愉快的学习走访，在满满的干货中结束，祝愿同学们2017身心同行，遇见更优秀的自己！
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