9月8日，总裁51班的同学们进行了一场热烈的学习研讨会，一起为同学企业出谋划策，集思广益，真诚地为同学企业面临的问题提出建议。
如果你有一个苹果，我有一个苹果，彼此交换，我们每个人仍然只有一个苹果；如果你有一种思想，我有一种思想，彼此交换，我们每个人就有了两种思想，甚至多于两种思想，我们分享的意义也在于此，哪怕只是同学提出的一点建议，对同学企业有所帮助，都是尤为难得和珍贵的。
* 分享四个小组同学的部分研讨结果，干货满满 *
问题一：如何提高基层管理基层管理人员的管理能力
1、进行内部及外部的培训，提升能力
2、招新人，参与竞争
3、引进人才
4、非专业技能类进行内部激励培训
5、进行员工等级评定，特别是对于职务晋升空间不大的岗位，激励作用比较好
6、进行轮岗或末尾淘汰（适用于人员相对饱和的情况下）
问题二：如何复制服装店面人才，解决人才培养问题
1、首先盘点开一个店需要什么样的岗位人员配备标准、岗位职责
2、针对需要的岗位、具备的技能，制定培训计划
3、人才倍增人才，师傅带徒弟方案
4、梳理开一个店的流程，规范相应作业流程，实行标准化，打造标杆店面，进行复制
5、推行各店的目标管理，绩效考核，进行利益挂钩，为员工提供平台，实行利益合伙制
问题三：专业性人才通过什么方式培养和引进，怎么寻找到事业合伙型人才
1、用专业公司导入阿米巴模式
2、公司股份改制，全员合伙制
3、利用猎头、中介，找同行高手，多参与行业交流
4、内部机制进行梯队建设
问题四：李同学企业从事灯具制造已经有12年，走工程项目制，客户粘性不强，销售额始终，难以突破。问题是如何在销售业绩上取得突破?
1、提前介入（抓住业主、总仓、设计方资源）
2、开发三四线城市市场，目前三四线城市建设发展也快，多布点，进行区域细分，也可将老员工调动起来
3、制定合伙模式的策略
4、进入产品库，拥有资质
5、在政府采购方面下些功夫，现在正处在城镇化建设的高峰期，都有产品的需求，可在这这块市场上尝试分一杯羹
一场有益的活动是一个团队共同努力的结果，感谢组织本次活动的超凡队同学。
三人行，必有我师，同学就是身边的智囊团，独行快众行远，越参与越收获，让我们在总裁51班一起见证彼此的进步！想深入全面了解更多关于中山大学EMBA总裁班的信息请点击：总裁高级MBA课程研修班
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