2017年11月18日《标杆考察》活动，时代华商生产总监高级研修班的同学们相约“佛山市国星光电股份有限公司”，与LED制造业标杆学习交流，通过精彩的学习研讨会，取长补短，启发思维！
“国星光电”创新科技之旅
——探秘产业链垂直一体化发展模式
计划经济时代的国营工厂
改革开放时代的代工型企业
新世纪民营自主创新型企业
产业链融合的高科技上市公司
国星光电是专业生产LED及LED应用产品的国家级重点高新技术企业。48年来，发展成为涵盖上游LED芯片、中游LED封装和下游LED照明应用的产业链垂直一体化发展模式的高新技术上市公司。
以核心技术为依托，专注于产品品质的持续改进，国星光电始终贯彻“全员参与，质量第一，持续改进，为顾客提供满意的产品和服务”的质量方针，以“技术的高精尖化，市场的国际化，生产的规模化”为战略布局，全面强化行业领先的优势地位，以行业龙头的地位在中国迸发光彩，在世界闪耀光芒。
主题分享会
本次标杆考察学习，我们非常荣幸地邀请到几位国星光电的分享嘉宾，他们分别是：
国星光电股份有限公司，研发中心副主任，黄博士。
国星光电股份有限公司，组件事业部副总经理，余先生。
国星光电股份有限公司，组件事业部总经理助理，杨先生。
黄博士给现场的同学们详细介绍了国星光电的发展历程，以及国星光电在管理模式上的创新亮点，让同学们获益匪浅！
1、 坚持三大发展战略
1.1 技术高精尖化：始终坚持打造自己的技术中心研究院，用技术革新稳居行业前列！
1.2 生产规模化：学习先进生产理念，使生产制造成本降到最低！
1.3 市场国际化：坚持向国外拓展，在德国、美国成立子公司，聘请当地技术开发人员，降低成本的同时，大幅度提高销售额！
1.4 经济化管理：建立运营管理中心，统一进行年度总结分析和编制第二年管理提升计划。
2、资本市场战略
国星高层在2010年提出将国星打造成产业链融合的民营上市公司的伟大发展战略，使得国星光电成功迈入资本行列！
3、顶层设计创新
分拆事业部独立核算管理，人力、财务、行政等集中一体化管理模式，减少人工成本和沟通成本。
4、国星能在竞争残酷的行业遥遥领先，靠的是持续投入和坚持！
实地考察学习
主题学习分享会结束后，在黄杨程博士、余兴平先生、杨志东先生带领下，同学们进行了国星光电产品展示厅和生产车间现场的参观学习。当工作人员拿出IPAD打开一款定制的操作APP系统，进行产品的全方位展示操控时，同学们纷纷被这种酷炫的展示方式赞不绝口！
据黄博士介绍，国星光电的展示厅投入将近500万，整体规划设计布局均由公司研发部门设计师完成，为的是能够全方位多角度地展示国星光电LED产品的应用！
考察研讨会
国星光电工作人员带领大家实地考察组件事业部的生产现场后，同学们进行分组主题研讨，来自不同行业不同班级的企业管理精英进行思维碰撞！
研讨交流汇报
问题1：国星光电是如何对原材料供应商进行管理，以及如何应对大旺季库存压力？
黄博士：
1、外部管理：给每一家公司进行额度管理，每年由销售部做账房管理，提前做好原材料消耗计划，统一报给财务部做财务风险管理。
2、内部管理：根据销售大旺季波动，员工招聘管理成本增加！因此我们会对需要人工成本比较高的原材料库存提前做好储存准备。
问题2：国星光电的薪酬方式是如何计算的？现场发现个别岗位积极性不高，为何不采用计件方式？
黄博士：
计件模式推广过，但会造成国星质量大幅度下降。目前是在推崇自动化改造方案，提高生产效率。但由于个别岗位性质不一样，每个事业部所运用的薪酬方式也会有所不同。
问题3： 国星光电是如何面对企业竞争？
黄博士：
坚持创新+拓展，设立产品研发中心，前期大量投入资金，做好自己的定位，不追求利润，只求扩大规模， 追求自主创新的技术定位，同时不断开发新的市场！
问题4： 国星是如何找到市场信息？
黄博士：
参加展会，了解同行和客户信息；参加渠道交流活动；成立前瞻性研究团队，做好市场销售预测！
问题5：对于90后员工不好管理的问题，是否考虑将自动化设备替代人工操作？
黄博士：
目前国星研发部门已经针对这个问题在研究对策。
1、对90后员工采取柔性管理，后勤部门做辅助性工作，公司在员工饭堂、宿舍及其他员工休闲区开放WIFI，让员工能上网；公司要求班组长的领导方式要根据员工个性特点进行改变，能不骂就不骂，有话好好说！
2、对于招工比较难的问题，设立推荐人才奖，鼓励员工互相介绍入职。
时代华商生产总监高级研修班《标杆考察》活动圆满成功！生产总监班，旨在帮助企业改善传统的生产管理模式，建立完善的高效的制造运营体系，提升企业的综合竞争力！标杆考察游学，跨行业，学标杆，帮助中国中小制造企业更快更高发展，让学员在生产管理的学习上更加系统专业。
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