作者/整理:中山大学工商管理高级研修班 来源:互联网 2013-04-16
文:中山大学经理工商管理高级研修班46班 姜辉
当世界还没有从黑暗中醒来,当大多数人仍在梦中百转千回之时,经理46班的同学已经开始唤醒这个世界。这一切,只为了兑现一个共同的约定。
4月13日,是经理46班同学相约惠州,赶赴汪虎、李万瞩同学企业交流、学习的日子。
通过介绍,我们了解到惠州伟业精密部件厂是一家生产型企业,主要从事金属类精密部件加工业务,企业的客户大多数为世界500强企业,客户资源十分优秀。成功经历三次转型,17年来仅出现过两个月的营业亏损。刚步入这个企业时,我就在一直寻找一个问题答案:这个企业的核心竞争能力是什么?是什么得到了世界500强级客户的认可和青睐?
从企业的参观走访、汪虎、李万瞩同学的介绍,以及同学们与企业汪总的交流,这个答案渐渐清晰了起来。
首先,伟业企业认为:成功的定位是企业得以持续成长15年的关键因素。有人讲:“中小企业像脓包,一大就破”,诚然,国内中小企业在经营过程中最容易犯的错误就是定位,一旦在一个领域取得一些成功就急于进入另一个领域,战略方向上失去了焦点,使得企业资源被稀释,在单项领域的资源配置压强不够,导致竞争力的丧失,最终破产。伟业坚持15年在一个领域里积累,不断挑战新高度,最终构建了企业的竞争优势 。
其次,伟业企业重视团队的建设,打造学习型团队,不断在团队上投入资源,保证团队的优秀。通过人才的选、用、育、留机制,优胜劣汰,吐故纳新,不断优化团队,保持团队旺盛的活力。
最后,良好的体系是企业健康发展的引擎,为企业的发展提供了保证。良好的人力资源管理体系为企业的人才计划和绩效提供了有力支撑,通过导入ISO9000和TS16949质量管理体系,保证了体系运作的规划和质量的稳定、可靠。体系的力量推进着伟业不断前行,也有效拉开了伟业与竞争对手的距离。
在企业参观环节,伟业整洁的生产现场、目视化管理、目标管理给我们留下了非常深刻的印象,这些是一个企业管理内功的外在体现。伟业人严谨、务实的作风也从我们两位同学和管理团队身上充分体现。
行程收获颇丰,一路走来,一路收获,感谢46班同学、老师的辛勤付出,祝愿汪虎、李万瞩两位同学和伟业企业不断创造辉煌。
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