作者/整理:时代华商 来源:互联网 2017-07-26
1、经营是针对人心的,心是由起心动念构成的,学习阿米巴经营,从观察员工的起心动念开始;
2、学习阿米巴经营的企业家,先要学习传统国学;
3、当你认为不行的时候,才是真正的开始;
4、一定要让潜意识为你工作,你会灵光一现;
5、稻盛和夫认为:目标要刻在石头上,计划要写在沙滩上;
6、过去我们要的是“听话”的员工,今天我们要的是“自主”的员工;
7、阿米巴是通过做小来做大;
8、阿米巴最高境界:利润约等于现金;
9、中国企业家不缺管理知识,缺经营常识,教育员工全面做收支;
10、变“漠不关心”为“市场感知”--实现内部交易市场化,把市场压力传递到企业内部;
11、变“老板经营”为“全员经营”--独立核算,按年度利润计划自主经营,各自对利润负责;
12、变“局部改善”为“系统改善”--对整个企业的经营系统进行持续有效的循环改善,每天进步一点点;
13、阿米巴经营的定义(稻盛和夫版):在正确的经营理念指导下,把组织划分成一个个小团体,通过独立核算加以运作,在公司内部培养经营意识的领导,以实现全员参与的经营模式;
14、阿米巴经营的定义(授课老师版):阿米巴经营是在划小组织的前提下,员工自我激励,实现自主管理,自主经营,自主成长的经营管理模式;
15、品牌人格化,公司平台化,员工合伙化;
16、阿米巴经营就是拿明天的利润奖励今天的工作;
17、稻盛和夫用人两原则:一是忠诚,二是有悟性;
18、乐观构思、悲观计划、乐观执行
19、三现主义:现时、现场、现物,工作现场有神灵。
17、当你不喜欢自己的工作时,你就强迫自己喜欢,做出成绩后你会发现你的不喜欢变成了享受,最后变成了事业;
18、所有的干部都是折磨出来的;
19、菩萨心肠,霹雳手段;
20、华为任正非:要让听见炮仗声的人解决问题,要让将军司令做连长排长;
21、中国年逢9必有大事,2019年之前要把企业做强,通过做强来做大,而不是通过做大来做强;
22、阿米巴就是让员工觉得“天下兴亡,我的责任”
23、古代:进-缴=存-该(债) 现代:总利润=人的利润(COST)+经营利润
24、阿米巴经营的保障原则:销售最大化,费用最小化,时间最短化,时间最优化
25、阿米巴经营费用控制在13项以内,可以合并同类项。
26、阿米巴经营关键词:利润、划小、分身、收支、每日;
27、阿米巴经营“六从”:从集权到量化分权,从交付到交易,从数字到金额;从分配到分享,从管理走向经营;
28、阿米巴本质就是利润最大化;
29、阿米巴经营会计七原则:现金本位的经营原则、一一对应原则、筋肉坚实的经营原则、完美主义的原则、双重确认原则、提高核算效益的原则、玻璃般透明经营的原则(利润巴内透明,公司整体利润不透明,工资不透明);
30、组织盘点:去中心化、项目化、众筹化;
31、划分阿米巴三条件:有收入、有费用;业务闭环;符合公司政策方针;
32、六个维度的自主经营体:a、产品;b、流程;c、区域;d、项目;e、客户;f、品牌;
33、独特的分裂方式:小组制:尽量实现全员参与经营;精细核算到每个员工;高度透明的经营;自上而下与自下而上结合;买卖一体;
34、小组制的本质,以用户为中心,“责、权、利”结合,不设淘汰制,以透明的利益共同驱动;
35、阿米巴的量化分权(基于信任和文化的经营授权):内部决策权、内部定价权、内部销售权、内部分配权、内部人事权;
36、结果三标准:可衡量、有价值、有时限
37、收支闭环就可以做一个巴
38、利润提升系统关键:经营会计、三个要素(收入、费用、工时)、一个值(单位时间附加值);两个规则,两张表;
39、人人都看得懂的“经营会计”:变动费用:与销售额成正比增加的费用;固定费用:与销售额不成正比的费用,即销售额为零也要产生的费用;
40、经营会计中的费用分摊原则:谁使用、谁受益、谁承担,费用分摊要点:征缴、分摊、内部分摊、外部分摊;
41、销售额-变动成本=边界利润;边界利润-固定费用=利润;边界利润率=边界利润/销售额;
42、单位时间附加值=(收入-费用)/时间
43、提升单位时间附加值的三种方法:收入最大化、费用最小化、时间最短化(销售岗为时间最优化);
44、单位时间核算表四大特征:显示的是金额,不是数量;所有行动和结果都以数字体现;同步重视预定与实绩;向各部门公开数据;
45、阿米巴三种收入模式:内部买卖方式、订单生产方式、库存销售模式,均是追求销售最大化;
46、领导的定义:以爱为基础,能反映名义的独裁者;国学定义:君、亲、师(导师);古人定义:智,足以权变;勇,足以决断;仁,能以取予;强,能有所守;
47、做阿米巴重点在福利,多搞福利活动
48、高层:战略、资金、机制、领导力,中层:人岗匹配、分工、领导力,基层:行为*激励(动机)
49、阿米巴不强调末位淘汰,也不搞个人奖励,讲究团队;
50、打工到极致也是创业;
51、智商(我和物)、情商(我和人)、政商(我和群)、灵商(我和道)
52、阿米巴巴长的三个转变:管理角色转为经营角色,打工心理转为老板心理,短暂成功转为长期成长;
53、巴长创业:像老板一样思考,像老板一样待人,像老板一样待人,想老板一样要过程,向老板一样要结果;
54、阿米巴经营巴长只能担任一个阿米巴负责人,需要具备的意识:经营意识、民主意识、协作意识、成本意识;
55、领导力的五个资质:具备使命感,明确描述并实现目标,必须不断挑战新事物,必须获得信任和尊敬,抱有关爱之心;
56、稻盛哲学的三个原点:敬天爱人,致良知,作为人何为正确?
57、稻盛和夫的总结:付出不亚于任何人的努力,光明正大地追求利润,成为漩涡中心,利他经营,用百米的速度跑马拉松;
58、最后推荐四本书,稻盛哲学中的“四书五经”:《活法》、《稻盛和夫的成功方程式》、《六项精进》(讲个人修为)、《经营十二条》,实施阿米巴必看书籍;
59、阿米巴经营带来的根本:a、阿米巴经营的逻辑是通过做小来做大;b、阿米巴经营特别强调的是现在进行时;c、阿米巴是模式,更是经营的思维模式;
60、稻盛和夫的人生成功方程式:人生成果=思维方式(-100~100)*热情(0~100)*能力(0~100) 顺序从主到次。
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【课程内容】理念破解阿米巴、实操详解阿米巴、阿米巴经营的中国式落地系统 、企业阿米巴经营方案完成(参与企业均赠送工具清单及高价值资料)
【授课老师】关老师,原京瓷阿米巴专家团核心成员,曾任为中国盛和塾深圳塾哲学研究会会长。华为、方太、圣象、欧派、浙江年年红集团、山东诺贝特化工集团、浙江兴瑞电子集团、天津测绘集团、石家庄钢铁集团、河北合佳制药集团等阿米巴项目操盘者
【课程费用】5.98万/3人/1个企业,每加1人加1万,9.8万/10人/1个企业
【课程对象】企业董事长、总经理、副总、核心管理层等
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