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中大时代华商供应链3班《赢在执行力》学霸分享

作者/整理:时代华商供应链班 来源:互联网 2017-10-12


时代华商供应链3班第3次课程,由时代华商核心讲师钟老师带来《赢在执行力》的课程学习。在本次课程中, 生产11班与供应链3班的同学们通过时代华商商学院的平台,共同认识了彼此。
 
两天课程结束后,同学们梳理课程知识点并积极认真地完成课后作业。以下是部分学霸的学习分享。       
 
课堂剪影
 
中大时代华商供应链3班《赢在执行力》学霸分享
 
中大时代华商供应链3班《赢在执行力》学霸分享

中大时代华商供应链3班《赢在执行力》学霸分享
 
学霸分享
 
本次课程您学到哪些知识点?
 
【供应链3班张同学】:
(1)影响执行力的五大因素:组织机构、管理制度、管理者、职工心态、团队文化
 
(2) 结果原理:我们是靠结果生存,不能靠理由生存,没有结果,我们就不能生存,这是硬道理。
任务≠结果    态度≠结果     职责≠结果
 
【供应链3班廖同学】:
(1)成功企业必备的三条:企业明确的业务核心,卓越的执行力,优秀的领导力;
(2)执行力的定义:把目标转变成结果;
(3)挖井的故事告诉了我们:完成任务是对程序、过程负责;收获结果是对价值、目的负责;完成任务不等于结果;态度不等于结果;任务不等于结果;职责不于结果;
(4)工作分派的三种方式:制定计划----达成某种目标;下达命令---特殊事件;制定工作规范---重复、琐碎事情;
(5)高效执行必备的心态:服从上司、服从大局、服从公司的整体利益、服从责任、服从自已的人格。
 
【供应链3班朱同学】:
(1)什么是执行力?执行力是研究组织如何有效完成任务的学问。指目标转变成结果的能力。企业或团队的成功:战略因素占了30%,执行力因素占了70%。成功企业必备的三个条件:1明确的业务核心 ,2卓越的执行力,3优秀的领导力。
 
(2)影响执行力的五大因素:组织机构、管理制度、管理者、职工心态、团队文化。团队内部管理影响执行力的诸多因素:主管如何分派工作、员工心态、人员自身素质、主管的沟通能力、主管的激励能力、主管与下属的关系、领导力的发挥、团队文化、主管是否关怀下属、监督检查、竞争机制、主管执行性格、以身作则、锁定责任。什么是执行?执行就是有结果的行动。
 
(3)结果理论:任务不等于结果、态度不等于结果、职责不等于结果。结果原理:我们是靠结果生存,不能靠理由生存。没有结果,我们就不能生存,这是硬道理。
 
(4)高效执行性格的五个特征:1强烈的意愿2无条件服从3立即行动4全力以赴5没有任何理由。高效执行的必备卓越心态:绝对服从--服从上司、服从大局、服从真理、服从公司的整体利益、服从责任、服从自己的性格。敬业忠诚—把职业当事业、把企业当家业。对职业忠诚、对公司忠诚、把自己的人格忠诚。
 
(5)做好工作分派的意义:1创造好的工作业绩2可以得到上司的嘉许3提高自身的执行力4帮助员工实现个人价值5个人价值观的体现6获得职场成功
 
 
结合本次课程的内容,您在工作岗位上有哪些改善计划?
 
【供应链3班朱同学】:
(1)我们开展精益生产活动已有三年,经常运用头脑风暴法来解决问题,但这两天通过系统的学习头脑风暴法,又有了更加深刻的认识和更加科学的应用。头脑风暴法的注意事项:自由发言、速战速决、追求数量而非质量、不许批评、鼓励狂妄。在今后的精益活动中应用钟海涛老师的方法,这样更有效率,达到事半功倍的效果。
 
(2)仓储部浆板仓班组长与员工的沟通能力偏弱,造成任务无法完成,上下级关系对立。我要教会他们语言沟通的五大绝招:1在平静的情绪状态下进行沟通;2善于询问,使用好铺路话;3向对方表达自我与体谅对方,换位思考;4复述对方话语,确定对方的语意;5善于倾听。
 
(3)我们物控部门全体干部要敬重员工,才能发挥出团队的力量。
我要教导干部为什么要敬重人?
1,敬重人会带来追随者 ,2,敬重可以开发出他人的长处和优点,3敬重人就是承认他人的特有价值。
 
如何敬重人?
1,礼遇员工,相遇用点头、微笑等形式表示致意;2工作总结,真诚地向下属表示谢意;3深入现场观看工人作业4看望生病员工并送慰问品。今天下班特地去医院看望了一名生病的员工,这就是提高执行力方法之一“立即行动”。
 
【供应链3班黎同学】:
(1)自身执行力、心态上的改变
(2)组织员工学习钟海涛老师的(赢在执行力)的八大单元
(3)处理事情的方式方法:比如:当员工出现错误时,做为管理者该采取何种方式与员工沟通!

 
本次课程,您与同学们的研讨过程中学到了什么?
 
【供应链3班张同学】:
2017年9月23参加了赢在执行力的课程,通过这次学习课程我了解到执行力的重要性,一个团队,一个企业缺乏执行力是件多么可怕的事,会导致全盘皆输,对于一个企业而言,没有执行力就等于没有竞争力。
其内容有:
1、执行力的衡量标准;
2、执行力的三个核心;
3、企业的人员流失(如:头脑风暴法、树形图);
4、决策的首要问题;
5、执行型的企业领导(如PDP性格测试);
6、赢得人心信服的能力比过去任何时候都更有关键性。
 
【供应链3班欧同学】:
(1)现今战略大多时靠谱的,最重要的是在执行上面,落地非常重要;
(2)我们必须把工具和方法运用到日常管理上面来,做团队管理的有心人;
(3)不断的修炼自己,让团队成为自己的忠诚的跟随者。
 
【供应链3班曹同学】:
结合本次课程的学习,让我更进一步的认识到工作中高效执行力和合理分派工作的重要性,通过同学们的探讨和老师的案例分析,让我对执行力,工作分派和沟通的技巧有了更好的认知,这对我以后的工作会有很大的帮助,让我的工作更好的开展。
 
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