战略人力资源管理心得

 文：学员 陆烨

徐沁老师2天的课程，从各个角度剖析人力资料管理，自上而下的建立一个在任何发展阶段都可以拼搏的团队，真正使企业获得持续发展的动力。全面而细致，宏观且实战，我受益匪浅。以下仅从学习过程和企业发展阶段两个方面做一点心得。

一、学习的三个过程，一个条件

储备——易！学生时代以及走上工作岗位的时候的入职培训属于这个阶段，这是积累基本知识和必要的专业知识，越多越好，越全越好，越深越好，越专越好。对知识的钻研精神值得推广。例如：刚刚应聘的大学生都会强调：我们希望有学习的机会，员工也会强调我们需要学习成长。就像海绵不断吸水一样吸取知识。中国式人才最有优势。在海外学校只要有中国留学生，该校的考试成绩就会被提高。

舍弃——难！中国亚圣孟老夫子说：鱼和熊掌是不可兼得；可以说，懂得并学会舍弃正是人类值得骄傲的智慧。很多时候，人们更需要学会如何舍弃而不是坚守。因为，人生苦短，韶华难留，选准目标，自然应该锲而不舍；但是，如果路径选择错误，或者主客观条件不允许，与其蹉跎岁月，徒劳无功，还不如调整航向，“见风使舵”。苦苦挣扎的结果注定是拼得头破血流，而潇洒转身却可能是迎来柳暗花明。学会舍弃，对一个人而言，就能扬长避短，活出精彩；对一个企业而言，就能走出困境，重塑辉煌；对一个国家而言，就能焕发新生，造福人民。
　　许多人走不出人生各个不同阶段或大或小的挫折，并非因为他们天生的个人条件就比别人差得太远，更重要的恐怕是因为这些人没有学会舍弃，舍弃只是为了减掉前行路上的赘物，更轻快、更愉悦地迈向辉煌的顶点。舍弃我们所不能有，不当有，不必有的一切，才能更好地抓住和珍惜已经拥有和即将拥有的一切。鲁迅弃医从文，方为文学巨匠；比尔·盖茨弃学创业，成为全球首富，无一不是关键时候当机立断，敢于舍弃，而后大放异彩的典型范例。

创新——险！创新不容易，第一，创新意味着改变，所谓推陈出新、焕然一新，无不是诉说着一个“变”字；第二，创新意味着付出，因为惯性作用，没有外力是不可能有改变的，这个外力就是创新者的付出；第三，创新意味着风险，从来都说一份耕耘一份收获，而创新的付出却可能收获一份失败的回报。所以当企业拥有创新者是，我们要支持，鼓励，那是企业的幸福。亦是学习的最高境界。

开放的心态。学习三部曲，离不开一个好的心态，那就是开放的心态，所谓海纳百川，不管是拿起还是放下，都需要。他也会让我们拥有良好的人脉关系。分享我欣赏的一句话：拿起是能力，放下是智慧。

二、企业的发展后三个阶段的人力资源管理

第一阶段：初级市场竞争阶段，任人唯亲。没有目标，老板善于用情感感动员工，总经理为副手，并且亲自上阵，冲锋在前，虽然收益不多，但是大家情绪激昂，斗志昂扬，忠诚是此阶段人员做大的特点，能人当道也是这个阶段的特点，此时老板强过员工，老板的文化就是企业文化。此事对老板的要求也是最高，因为老板的进步就是企业的发展，玻璃顶棚也是这个阶段容易出现的问题。要想持续发展，老板必须突破自我，迅速成长。

第二阶段：激烈市场竞争阶段，任人唯钱。系统管理个性化，动态化管理，开始有战略，并且细分市场，老板是组织领袖，搭班子，搞制度，弄规划，优秀人才不断倍出。总经理是执行者，需要建立跑道，做绩效评估。管理逐步成型，我想控制力是这个阶段重要的，比如是做大，还是做强；企业扩张的速度等企业发展方面的问题在这个阶段是需要面对的。大部分企业如果不能进步，就会在此阶段消失吧。

第三阶段：知识（资本）经济，任人唯贤。老板此时是精神领袖，总经理为教练，组织第一位，责权利对等，靠机制维护。能干的人不一定是能人。充分利用组织的力量推动企业发展，是企业有持续的竞争力，拥有变能人为组织的能力（组织结构图），此时已是大企业风范，是做企业追求的目标！