《精确成本控制与预算管理》听后感想

文：财务总监三班 付艳

在中山大学，有机会听了当代国际精准成本控制权威林俊老师的课程 。

我是学会计专业毕业的，在外资公司做了十几年的财务管理经验，听了林老师的课后才知道以前学的成本会计知识有局限性和过时了。他所提出的理论是我们所有企业所忽视的问题。

在学习过程中,首先我们一定要深刻理解精准成本管理的概念：

什么是精准成本管理：

精准成本管理就是把企业成本按照产品、质量、效率、资金占用、客户、风险、人力资源、安全、环境九个方面进行分类，针对它们进行核算、分析与控制。一直以来企业都片面地把成本控制看成是产品制造成本的控制，而忽略了由于质量缺陷导致的质量成本、效率低下和产能过剩导致的效率成本、过量库存导致的资金占用成本、过分的客户服务导致的客户成本、应收帐款坏帐和决策失误导致的风险成本、人才流失导致的人力资源成本、安全事故导致的安全成本、环境污染导致的环境成本。

当你理解了，你就可以在你自己的公司应用了，但是并不是所有企业都适合，但是你可以根据企业的实际情况，做相应的修正，取一些可以推行的控制成本的科目，然后去分解与相关部门之间协商与配合，方可执行。

其次,林俊老师课程中提到企业在控制成本一定要细分，充分理解。

1、从成本控制范围来看，以前企业可能只是对产品制造成本进行控制，却忽略了隐藏在产品制造成本里面的质量损失成本、效率损失成本和资金占用成本这三个由于七大浪费所造成的管理不善成本，形成了你成本控制的“漏网之鱼”，影响了成本控制效果；

2、从成本核算和分析的角度来看，过去你只是按照传统会计报表规定的核算方式来核算和分析产品制造成本，却忽略了质量、效率等成本的核算与分析，造成没有足够的成本信息来判断各部门运作的成本效益以及浪费的程度，影响了绩效评价和控制；

3、从预算管理的角度来看，过去你可能只是做财务报表的财务“全面”预算，而忽略了影响实际运作效果的全面采购成本、质量成本、销售地区成本等管理预算，造成预算不到位和预算与实际脱节等问题，影响了预算的执行力；

4、从成本控制的角度来看，过去你可能采取单纯砍费用等方法，却对跨部门引起的综合成本问题束手无策，例如，当质量损失成本既与采购部门采购有关，又与生产部门生产和品质检验部门检验有关的时候，这些部门往往会相互推卸责任;

5、从成本运筹的角度来看，过去你可能只考虑单纯压原材料采购成本，却忽略了过分地降低原材料会导致产品缺陷的质量成本、停工待料的效率成本、过量采购的资金占用成本等管理不善成本的增加，造成总体采购成本增加的不良后果；

6、从成本控制是从成本体系的角度来讲，既全面又深入有效，并且有实际数据和案例支持，可操作性强

最后,就是当财务报表生成之后,企业关注利润的时一定是 :多因多果的成本核算才是真正符合当代企业实际需要的先进成本核算方法，以前的会计多因一果成本核算只是为了做财务报表用的，不适合当代企业在激烈价格竞争下的深入成本控制需要。