论坛分享：江英大校讲解《毛泽东的统帅之道》

　　2014年6月6日，中山大学第六十届企业家成功论坛——江英《毛泽东的统帅之道》隆重举行。毛泽东是一位极具个人领导魅力和军事智慧的领袖。对于新中国的崛起，毛泽东功勋卓著，他的功劳不可磨灭。同时，他就像在人类历史长河中涌现的其他风云人物一样，对于他的评价也有褒贬不一。​　　

　　中国军事科学院研究员，博士生导师，江英大校通过大量珍贵的图文以及影像资料，如同历史画卷一般展示了这位历史伟人的智慧和光芒，更让我们看到领袖也有平凡人的一面，有很多血泪故事。​　　

　　江英大校从战争的目的、领导的责任是出主意和用干部、团队建设的原则和提升素质四个方面深入剖析了毛泽东的领导智慧，用矛盾分析法、唯物辩证法等经典理论透彻的解读了毛泽东的领导艺术。江英大校通过通观全局、深入调查、抓住重心和灵活机动四个方面，阐述领导的职责之一，“出主意，作决策”；通过明确目标、海纳百川、建立体系、管理情感和仁者无敌五个方面，阐述阐述领导的另一个职责：“用干部，执行”。​　　

　　毛泽东的领导艺术就是以弱胜强的制胜之道，是高效率的领导艺术和工作方法，是应对危机，把握机遇的有力思想武器,是毛泽东思想体系的一个重要内容。​　　

　　商场如战场，在大力发展社会主义市场经济的今天，毛泽东的“统帅之道”仍具有巨大的指导意义，能帮助企业获得更多的思想动力。

以下是本次论坛的笔记摘要分享：​

【七大商战方略】​　　

　　一、知己知彼，百战不殆；​　　

　　二、避实击虚，直指要害；​　　

　　三、集中力量，各个击破；​　　

　　四、快速强功，先发制人；​　　

　　五、整体对抗，系统制胜；​　　

　　六、竞争合作，共存共赢；​　

　　七、顺水推舟，量力而行。

【​​企业管理的三条铁律】​　　

　　A、保存自己，消灭敌人；​　　

　　B、 领导的责任是出主意、用干部 ；​　　

　　C、团队建设：1、坚定正确的企业方向；​2、艰苦朴素的工作作风；3、灵活机动的战略战术。​​

【科学管理的含义】​　　

　　复杂的问题简单化；​　　

　　简单的问题可操作化；​　　

　　可操作的问题数量化；​　　

　　数量化的问题可考评化。​​

【学习的三个方面】​　　

　　1、理论知识；​　　

　　2、历史知识；​　　

　　3、深刻了解现实世界的实际运动。​

【党委会工作方法】​　　

　　一、党委书记要善于当班长；​　　

　　二、要把问题摆到桌面上来；​　　

　　三、“互通情报”；​　　

　　四、不懂得和不了解的东西要问下级，不要轻易表示赞成或反对；​　　

　　五、学会“弹钢琴”；​　　

　　六、要“抓紧”；​　　

　　七、胸中有“数”；​　　

　　八、“安民告示”；​　　

　　九、“精兵简政”；​　　

　　十、注意团结那些和自己意见不同的同志一道工作；​　　

　　十一、力戎骄傲；​　　

　　十二、划清两种界限。

毛泽东兵法三大基石​

【井冈山十六字决】​　　

　　敌进我退；​　　

　　敌驻我扰；​　　

　　敌疲我打；​　　

　　敌退我追。

【​​反“围剿”七原则】​　　

　　积极防御；​　　

　　诱敌深入；​　　

　　集中兵力；​　　

　　慎重初战；​　　

　　运动战；​　　

　　速决战；​　　

　　歼灭战。

【十大军事原则】

　　1、先打分散、孤立的敌人，后打集中和强大的敌人；​　　

　　2、先取小、中城市和广大乡村，后取大城市；​　　

　　3、以歼灭敌人的有生力量为主要目标；​　　

　　4、每战集中绝对优势兵力，四面包围敌人，力求全歼；​　　

　　5、不打无准备、无把握之战；​　　

　　6、勇敢战斗、不怕牺牲、不怕疲劳和连续作战；​　　

　　7、运动中歼灭敌人，注重阵地攻击战术；​　　

　　8、薄弱防守，坚决夺取之；中等防守，相机夺取之；坚固防守，待条件成熟，夺取之。​

　　9、俘获敌人的一起资源，补充自己；​　　

　　10、善于利用休整。不要过长，不要让敌人获得喘息之机。

【决策流程】​　　

　　调查->思索->对比->判断->定下决心->作出计划->组织实施。​ 　

　　思索包括：去粗取精；去伪存真；由此及彼；由表及里。

　　​​反对本本主义：书本阐述的是一般规律，你遇到的问题却带有特殊性。所以一定要调查，一定要具体情况具体分析。切勿原封不动的照搬。​​没有调查就没有发言权；调查本身就是解决问题。​

【以弱胜强操作要领】​　　

　　一、战术上藐视一切敌人；战术上重视一切敌人。​　　

　　二、战略是“以一当十”；战术是“以十当一”。这是制胜敌人的根本法则。​　　

　　三、在一个时间內，主要方向只应该有一个。​​

　　弱者变成强者：全局的弱者，要变成局部的强者。​​

　　毛泽东兵法核心要害：集中优势兵力，各个歼灭敌人。

　　​​战略的实质其实就是确定什么可以不做。优秀的企业知道应该放弃什么。不要光看别人表面的光鲜，要看到他背后的放弃。

【政治是什么】​　　

　　政治是使拥护的人变得多多的，使反对的人变得少少的。​

【军事是什么】​　　

　　军事是你打你的，我打我的，打得赢就打，打不赢就走（不是逃跑，是在运动中寻找其他反击机会）。​​

【反围剿失误的总结】​　　

　　进攻中的冒险主义；​　　

　　防御中的保守主义；​　　

　　退却中的逃跑主义。

【四渡赤水启示】​　　

　　1、捷径不是直线，也不是曲线，而是阻力最小的那条线；​　　

　　2、不但指挥自己，还要指挥对手；​　　

　　3、陷入被动时，要争取主动，要具备反击能力。

【毛泽东的目标体系论】​　　

　　1、最高的目标：使命；​　　

　　2、大目标分解为具体的小目标；小目标分解为各级组织和各个成员的具体职责。​　　

　　3、目标一经确立，就要层层分解，一步一步去实现。达到整体化、流程化、精细化、规范化的要求。​​　　

　　讲道理不如讲历史；​　　

　　讲历史不如讲故事；​　　

　　讲故事不如讲案例；​　　

　　讲案例不如讲经历。​​　　

　　传播力决定影响力；​　　

　　话语权决定主导权；​　　

　　时效性决定有效性；​　　

　　诚信度决定忠诚度。​​　　

　　真诚与善良是唯一不会亏本的投资!​

【领导者的素质要求】​　　

　　霸气、才华、爱心和简明。