6月24日上午，一家沽空机构质疑波司登存在虚增8亿净利润等市场造假行为，消息一经发布，波司登股价直线崩盘，并紧急停牌。

面对当头一棒，波司登财务总监助理吕萝苓早前对外表示，本周五波司登就公布全年业绩，目前正是缄默期，对方选择在此时公布做空报告、让公司如何反驳对方面临很多限制，所以内部需召开紧急会议商议。

波司登相关负责人表示，对方报告内容不属实，公司将于本周发布业绩公告，后续会对报告正面回应。

奢侈品中国联盟荣誉顾问张培英则认为，虽然单看波司登财务报表可能没有什么问题，但也不排除其造假的可能性。

且不论波司登是否涉嫌市场造假，一旦被别人揪住企业的财务问题说事，就算没有造成重伤，也会在一定程度上影响企业形象。

财务掌管着企业的命脉，只有财务战略与企业战略达成完美的契合与链接，才能帮助企业过好日子、过长日子。作为财务部门的一把手，财务总监往往担任着重要角色，他们该如何作为，才能避免让企业陷入财务危机呢？

 

一、关于企业财务战略

（一）企业战略

一般来说，财务战略的内容包含：投资战略、融资战略、财务管理。

1、投资战略

投资方向、投资优先方向、其他相关多元化领域中的潜在市场机会。

2、融资战略

（1）证券融资；

（2）国际融资；

（3）自我积累融资；

（4）信贷融资等。

3、财务管理

（1）精细财务：要求财务工作。要精打巧算，用好、用活每一分钱，争取最小的投入获取最大的产出，以低成本支持产品在市场中的竞争力，以高效益保持企业活力。

（2）稳妥财务：坚持保守的财务政策，使财务风险降低到最低水平。做好项目可行性分析，实事求是，严格把关。绝不以追求短期的经济利益而牺牲长期利益。尤其要做好现金流的管理，任何时候都有足够的现金储备。

（3）战略财务：从战略高度开展财务管理工作，导入战略财务分析体系，定期和不定期进行战略财务分析，及时向公司高级管理层报告分析结果。

 

（二）企业战略与财务战略的关系

 

（三）财务战略现状——全身体检

 

（四）业战略目标与财务目标

 

（五）实现企业目标的财务战略

 

 

二、如何成为优秀的CFO

（一）CFO设立的必要性

 

（二）CFO应具备的素质

 

1 、道德素质

（1）诚信为本

（2）敬业——爱厂如家

（3）保守秘密

（4）积极进取等

2、 知识素质

公司财务总监的财务管理工作需要进行大量的经济业务处理和专业判断，每家公司都希望自己所聘得的财务总监兼有会计师、管理会计师和注册会计师的专业能力，因此，公司财务总监在专业素质方面主要有以下几方面要求：

1、全面系统的财务、会计、审计知识

2、丰富的公司管理知识

3、全面的经济法方面知识

3、职业素质

（1）对待上司：尊重领导的决定、欢迎领导的指导、关心领导的困难、做好本职工作等；

（2）对待下属：帮助和扶持、发现下属的特长、给予下属机会、激发下属的积极性、帮助其完成目标等；

（3）对待公司：履约、保守秘密；

（4）对待相关部门：协作、资金的支持、帮助其了解财务的相关内容——做好预算管理工作、财务分析及预警工作等。

4、能力素质

（1）专业能力（知识和实践的有效结合）

（2）领导能力（对未来趋势的预见能力、上下级的沟通能力——了解各层次的工作内容及要求和目标）

三、CFO的应对能力

如果一个财务总监仅具备以上能力，他仅可能是一好的财务经理或财务主管，与公司财务总监的要求还差一些。

公司财务总监除了处理日常财务控制、协调财务关系外，还有一个最重要的事项是：

参与公司战略的制定，并根据公司战略需要制定出服务于公司战略的财务战略，从战略上来领导公司的财务工作，整合公司拥有资源。

 

（一）洞察企业经营环境的变化趋势

1、从外部看

（1）市场竞争激烈，利润空间较小

（2）市场经济逐渐成熟，经营难度加大

（3）财经法规逐渐规范（尤其是税法、会计法等）

2 、从内部看

（1）企业规模逐渐变大

（2）成本开支范围逐渐变大

（3）资金的使用范围加大

（4）会计核算要求越来越高，管理会计的作用逐渐显露

（5）财务管理的范围逐渐加大

（二）洞察经营管理的变化趋势

1 、企业由粗放式管理向精细化管理转变

2 、由外部约束为主向自我约束为主转变

3 、企业由物质形态管理为主向价值形态管理为主转变

4、企业由内部资金管理向外部资金延伸（资本市场）

四、优秀管理者的特点

 

END