中大人力资源联盟沙龙：人力资源发展与趋势

　　如何成为一名优秀的HR工作者？将来的人力资源发展会是怎样的趋势？应是所有从事HR工作的同仁们所关心的问题。虽然因所处工作环境的差异，各HR所能学习和运用到的专业知识会有所不同，但作为一名优秀的HR，他们具备的基本素养应该是相同的。那么，一名优秀的HR应具备哪些基本素养？要想成为一名优秀的HR，自我提高的方向在哪里呢？人力资源发展及趋势又是怎样的呢？在8月23日晚中大人力资源联盟的主题分享上，在座的各位有幸聆听了丝宝集团人力资源总监王琪老师的精彩讲解。他通过自身的真实经历，从以下几个方面深入浅出的分析了HR工作者应具备的基本素养。

一、夯实基础：应了解HR的三大核心基础工作是什么。

　　1、数据：数据的采集、整理、加工、分析。

　　2、流程：工作流程的设计、工作指南、员工须知、权控表等。

　　3、战略：了解企业的战略并制定相应的目标。

二、专业进阶：应具备或至少应了解以下的必杀技：

　　1、人力资源成熟度模型（PCMM）：正确定位自己企业人力资源管理水平所处的阶段，并能找出持续改进的方法。

　　2、测评技术：打造同一种味道的企业，从招聘开始！各种测评工具的运用则变得必不可少。如：BELBIN、PDP、16PE等。

　　3、绩效工具：绩效考核是最难而最有效的一种管理手段，如何实现呢？战略地图、BSC平衡积分卡与分解矩阵、KPI考核体系、MBO（目标管理法）等管理方法的正确运用变得尤为重要。

　　4、培育训练：不学习，就等着被淘汰！企业的培训学习体系应如何建立？如何有效的实施？CLP模型（课程/讲师/流程）、专项训练营、学习地图等可以为我们提供帮助。

　　5、薪酬福利：会投资的HR才称职！可应该如何投资呢？内外薪酬调研分析；合理的薪酬设计是十分必要的。各种不同的薪酬设计制度：宽带薪酬制、及时激励制、项目/年终奖励制、股权/分红制等，总有一款适合你！

　　6、集团管控模型：运营（操作）管控型、战略管控型、财务管控型。各管控模型分别适应什么样的企业？管控的特点是什么？如果想在集团公司做好管理，就尽快去学习吧。

三、你必需行:应成为业务专家：

　　1、要明白自己公司业务的痛点在哪里？

　　2、要明白老板的短期、中期、长期的痛点在哪里？

　　3、要能充分调动员工的积极性。

四、突破专业瓶颈：除HR本专业，还能接四方 “扔”来“烫手山芋“或”砖头”

　　1、可能是市场品牌建设方案

　　2、也可能是行业分析报告

　　3、还可能是动销分析，是选择勇敢接招还是退缩？

五、生存之道

　　1、放低姿态，融入一线（进得厨房，出得大堂）

　　2、建立HR价值圈

　　3、持续增值，成为专家

　　王琪老师以其丰富的人力资源工作经验，配上通俗易懂的语言，为同学们的职业生涯发展提出了宝贵的建议，也让参加主题分享活动的同学受益匪浅。期待下一次中山大学人力资源联盟更加精彩的活动，让大家能够收获更多的知识。