8月21日，中山大学时代华商人力12班同学一起相约走进张连勋同学所在企业，珠海派诺科技股份有限公司。认识了解派诺，聆听张同学作为资深的HRD 分享“HRBP”精彩内容。
【壹】充满活力与快乐的工作场所
走进办公大楼，偌大的前台区域，摆放整齐的木质桌椅，别具心思的绿化小饰品，安静而整洁，一下吸引了同学们的眼球，大家纷纷表示回去也要这样装扮公司，温馨别致。
在连勋同学的带领下，我们参观了公司，了解了公司的文化。这是一张凝聚着所有人最真实笑脸的“π”图案（公司名的音译），在这么多张笑脸里，我们也发现了连勋身着红军服装的怀旧照，一脸憨笑，每天工作第一时间面对自己的笑脸，想必是一件很快乐的事情。
在公司的墙壁上，用颜料画图展示了年轻态的活力，时下很流行的“倒立文化”“挑战极限”“换个角度看世界”。
公司所有的办公室都有一个西游记里的名称，比如：朱雀宫、水帘洞、花果山等等，由此可见，老板对于中国经典文化的喜爱，同时也寓意着企业也要经历各种磨练，最终才能抵达最理想的目的地。
VIP室如一个有情调的咖啡厅，有吧台，环绕在各种书籍里，音响、植物，一个有情怀的老板，才不放过每一处细节吧。走进会议室，智能照明，场景化的开关。挂于墙上的手机袋，醒目的标语，让常态以为枯燥无比的会议，都显得有乐趣。
【贰】 认识派诺科技
连勋同学也带我们了解了派诺，这个已经在新三板挂牌，正转向创业板的上市公司，看似一帆风顺的发展道路上，也凝聚着派诺人的心血。下面这张图，是承载了派诺一路的发展历程，扬帆远航的美好未来。
派诺科技专注于公共建筑领域用电系统与能源监管系统的研发、生产、工程实施与销售，并部分涉足工业领域能源管理，为客户专业定制开发高效的能源监管整体解决方案，帮助客户精确、安全的掌控能源的使用与消耗。公司主要产品包括用电与能源监管系统（中低压智能变配电管理系统、电气火灾监控系统、建筑能效管理系统）以及配套智能电力仪表。
公司拥有多项荣誉，“国家火炬计划重点高新技术企业”、“软件企业”、“广东省第一批重点创新帮扶高成长性中小企业”、“广东省软件和集成电路设计产业百强培育企业”、“珠海市民营企业（中小企业）创新产业化示范基地”等多项荣誉，获得“广东省著名商标”、“广东省最佳雇主企业”等称号，并参与多项广东省、珠海市战略新兴产业科技项目，拥有21项国家专利、13项软件著作权。
好的企业文化，核心产品，前景广阔的市场未来一定会让派诺成为行业里的巨头，我们祝福派诺，也祝福连勋。
【叁】HRD分享“HRBP”
《HRBP的初级阶段》
一、对于HRBP的理解
BP就是人力资源部与业务部门沟通的原点，从业务角度体现HR价值。
二、成立HRBP的背景
1、HR职业的危机感
2、派诺的实际情况
产品化、事业部化、多元化
人力资源部本身：个人发展的需要
3、还想做点什么
三、我们是怎么初建的
过程很艰辛，结果很幸运
1、说服老板，赢得支持
2、考察名企，阿里巴巴、华为等
（1）清晰组织架构
（2）迎合业务需要
（3）说服决策人
3、引导HR核心成员
4、对标，一起打动老板
5、拟定推行计划
6、HR团队沟通准备
团队拆分，由BP、专家组、平台组构成
7、分公司总经理支持
8、选拔BP人员
目前派诺4名BP，3人从业务部门选拔，1人从技术部选拔
BP的两个挖掘重点：1、本人有动机，有兴趣，想做HR工作；2、专业领域扎实。关于是否有动机，派诺有完善的人才信息库，能够快速获取每个人的情况。
四、未来还想做点什么
1、深化HRBP，对于业务的支持，真正成为业务伙伴。
2、核算人力投入产出比，成为转型动力之一。
3、分拆人力资源部，给HR伙伴，提供更多发展模式选择。
关于HRBP，我认为不仅仅是一个概念，而是HR从业者体现价值的方向，也是HR获得专业认可和影响力必须要走的一条路。虽然现阶段没办法做成派诺的系统化，并且独立安排出BP人员，但我认为成为业务伙伴应该是每个HR模块的同事，都应该有的意识和工作上的指导思想。所以，现在会更多要求从业务需求和痛点来规划一些工作，也为未来实现BP打好基础。
（笔记来自中山大学人力12班樊同学）
400-830-8625
