中山大学时代华商人力资源总监13班，这里有一群爱学习的同学，周六上完何琳老师的《战略招聘管理》；这里有一群爱交流的同学，周日走进同学企业举行专题分享交流活动。
8月21日，人力13班的第一次班级活动走进邹静云同学的本色国际纹绣教育集团。静云同学特邀鸿星尔克前人力资源总监危先生、人力资源自由人林先生与我们分享《管培生的培养》与《人才梯队建设》。
走进本色集团，同学们就被“美业”的“美”吸引住了。这里不仅员工长得“美”，企业文化的展示也“美”得亮瞎眼。企业文化建设作为HR的工作职责一部分，大家都恨不得把本色的企业展示收入囊中，荣誉奖杯奖状看板、团建展示、组织架构图、员工天地...都成为了大家模仿学习的重点内容。偶遇了本色新学员的拓展训练，在自家的基地里，用内部的教官，培养自己的人才。
看完“美”的一面，“精装佛跳墙”出场了。
【前菜】
邹静云同学分享《校园招聘》。校招是每个HR基本都需要面对的工作内容之一，如何选定校招的学校、校招的前期准备工作、校招的现场流程以及校招的现场筛选及后续跟进。静云同学的系统梳理，让在座的同学对于校招有了一个重新的认识。
【主菜】
曾任匡威、鸿星尔克人力资源总监的危先生分享了《管培生培养》。危先生一上场，就从如何当好人力资源总监入手。他认为，人力资源总监就是在企业不同的尖端建立起适合企业的人力资源管理体系。在工作价值中，人力资源总监需要引领、知道、协助、服务各部门的工作。人力13班卓同学总结到：人力资源总监，要从老板观点专业价值，提升自己，需要人员的管理，要在整个人公司对象都是你管理，用你专业支持老板，帮助各个部门，也就是“大内总管”。
【甜品】
人力资源自由人林先生分享《人才梯队建设》。人力13班付同学总结：人才梯队的缺失要由用人部门自行提出，并进行确认沟通。在培养的过程中，培训只是其中一种方式，并不代全培训就是培养，培养的过程需要有考核和总结。ＨＲ部门作为主导部门，要监督并及时指时在这程中发生一切新人不适应的应变，见缝插针的植入。
两位大咖的分享，专业落地实战，让同学们醍醐灌顶。从前一天何琳老师《战略招聘管理》的专业理论到后一天同行实战又接地气的分享，为人力13班打造了课堂与交流的丰富学习平台。学习，我们一直在路上！
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